• Lean team e progetti di trasformazione lean
• Individuazione degli sprechi: genchi genbutsu
• Gestione visuale del posto di lavoro: le 5 S
• Value Strema Map: la mappatura del flusso di valore
• Layout razionalizzato: il flusso di materiali e informazioni
• Heijunka: livellamento della produzione lean
• Kaizen blitz: learning on the job
• A3: la soluzione lean per la gestione dei problemi
• Kanban
• Lean people: polifunzionalità, polivalenza, hitozukuri
Il percorso formativo si propone di far conoscere e rendere applicabili anche nelle imprese di piccole dimensioni i principi e le metodologie “dell’organizzazione snella”. Il metodo Lean è stato elaborato dalla casa automobilistica Toyota, ma si è dimostrato così efficace da diffondersi velocemente in tutto il mondo coinvolgendo trasversalmente i settori produttivi e quelli del terziario (servizi). Nel giro di pochi anni imprese grandi, medie e piccole hanno constatato come introducendo tali metodologie organizzative si possa in breve tempo aumentare considerevolmente la propria competitività.
Per aderire al percorso vi preghiamo di compilare il form sottostante