AREA DEL CORSO

Area Imprenditoriale

CODICE DEL CORSO

PSS_01/2022

DOCENTE

Francesca Gazzola: psicologa d’impresa, da oltre 20 anni si occupa di formazione e consulenza di direzione per lo sviluppo delle persone e del business. Docente CUOA Business School, realizza percorsi di sensibilizzazione, formazione e accompagnamento per promuovere l’intraprendenza personale e sviluppare un modello di business sostenibile, capace di massimizzare il valore e non solo il profitto.

Laura Morello: consulente e business coach ICF, innesca strategie di innovazione per accelerare l’evoluzione delle aziende. Ingegnere, professional coach e una importante esperienza internazionale come Direttore Marketing per AEG, Electrolux, Zanussi.

CONTENUTO

Il passaggio generazione per la continuità d’impresa

La maggior parte delle piccole imprese in Provincia di Treviso è di tipo familiare. Molte di queste imprese sono nate nel periodo del boom economico avvenuto intorno agli anni 70 e molte di loro, oggi, si trovano ad affrontare la successione aziendale. Il 43% degli imprenditori iscritti alle Camere di Commercio è over 60, entro 5 anni dal passaggio dalla prima alla seconda generazione due aziende su 3 scompaiono, per il 30% di esse il processo stesso coincide con la fine dell’impresa. UN passaggio generazionale mal gestito può causare:

1. 1. Conflitti interni alla famiglia e/o conflitti interni all’impresa
   2. Perdita di fiducia da parte del mercato
   3. Perdita del valore dell’azienda e possibile chiusura

Per evitare i rischi di instabilità e declino serve prendere in considerazione per il tempo questa necessità e programmare adeguatamente il passaggio generazionale, gestendolo con le dovute attenzioni e competenze.

 

Durata: 16 ore (4 incontri da 4 ore)

1. Pianificare e gestire il passaggio generazione

Il passaggio generazionale come opportunità

Formalizzare le modalità di passaggio del ruolo proprietario e imprenditoriale alla generazione successiva

Il piano di crescita personale e professionale del successore

Facilitare le relazioni del successore con gli stakeholders interni ed esterni

I fattori critici di successo

 

1. La governance nell’impresa di famiglia

Aspetti fiscali, patrimoniali, legali e di gestione

Il piano strategico aziendale, familiare, patrimoniale

Strumenti e strategie per il ricambio generazionale

 

1. Rinnovamento strategico da una generazione all’altra

La successione come occasione di sviluppo e valore

Perché l’impresa esiste: i valori della famiglia e i valori dell’impresa

Visione sistemica d’impresa

L’innovazione e le persone, il business, il mercato

Leadership agile per innovare

 

1. Relazioni familiari e ruoli aziendali

Famiglia, impresa, proprietà e le loro relazioni

Chiarezza di ruoli e ambiti

Diversità di carismi e stili di pensiero

Comunicazione efficace

CALENDARIO

• 12 novembre dalle 9 alle 13
• 19 novembre dalle 9 alle 13
• 26 novembre dalle 9 alle 13
• 3 dicembre dalle 9 alle 13
Iscrizioni entro il 2 novembre 2022

SEDE DEL CORSO

Confartigianato Formazione, Piazza delle Istituzioni 34 - Treviso.

QUOTA DI ISCRIZIONE

Quota a partecipante:
€ 597,80 (490 € + IVA) per soci Confartigianato
€ 793,00 (650 € + IVA) per non soci Confartigianato

MODALITÀ DI ISCRIZIONE

Per aderire al percorso vi preghiamo di compilare il form sottostante

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